在人才流动日益频繁的今天，跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷。与单兵作战相比，抱团跳槽的境遇似乎会好些，近的如《财经》杂志的胡舒立，远的像陆强华离开创维，“小霸王”段永平出走等，“抱团跳”后的他们都有了更美好的前景。于是乎，看到了“抱团跳”的跳头，为了在新公司得势，越来越多的人开始触碰这条底线……

    跳还是不跳？领头人到底靠谱吗？

    销售女，Caroline，房地产公司，工作时间：1年半

    前几天，部门领导Sam第3次同Caroline提起抱团跳槽，Caroline依然用“再给我点时间”为由，婉拒了他。但Caroline不敢肯定，4次、5次……当Sam第10次将诱饵抛出的时候，自己是否还有这番定力，坚持到底。

    Caroline进公司还不到两年，一来便在Sam的手下干活。Sam是个有能力的领导，带着销售组屡屡创下业绩。Caroline坦言，在Sam这儿也学到了不少本事，但这并不能成为她抱团跳槽的原因。她最怕的便是：在这场“抱团跳”风波中，成为Sam手中的筹码，而非真正意义上的合作伙伴。

    虽然相处时间不长，但Caroline直觉Sam是个自我感觉过高的人。他会将原来的业绩都归在自己的名下，将原来企业投入的影响、老板的影响、下属的贡献等统统归于囊中，忽视团队的力量，“对于这样的领头人，手下的跟随者只是一颗颗供他随意发挥的棋子 ......